世界上第一个品牌价值评估的方法是Interbrand在1989年推出的财务重置法评估方法，至今已经32年。

Interbrand于2008年联合美国《商业周刊》第一次推出世界品牌排行榜。

以未来收益的可能性，及依据品牌强度所确定的贴现率来计算品牌的现实价值。 

第二个方法是美国的品牌实验室，采用的是欧元之父蒙代尔的经济适用法来评估的品牌价值。

这项成果已经成为许多企业并购过程中无形资产评估的重要依据。

作为全球领先的品牌评估机构，世界品牌实验室独创的评估方法“品牌附加值”(BVA)评估模型得到企业界和金融界普遍认可。

第三个方法是中国管理科学研究院品牌推进委员会联合亚洲品牌委员会，聚集全球8个国家的品牌管理及金融专家创建的“品牌管理过程评估方法”。

除三大品牌价值评估方法外，中国品牌促进会、中国企业评价协会等推出多个品牌评估模型，但大多数的评估模型的数据采集覆盖范围在传播和营销等方面，而管理过程评估方法是唯一的在企业管理全过程中采集数据而后评估的模型。

品牌管理过程评估方法是当今世界品牌价值评估的新方法，具有完全的自主知识产权。

其特点是可以评估出品牌的价值取向、市场定位、产品特质、消费痛点、创新潜在价值、商业模式契合度、传播价值的精确度、营销本质与管理结构、无形资产管理等系统性的品牌综合价值，并给予市场风险的指数提示。

品牌管理过程评估方法旨在对品牌管理进行全过程、全覆盖跟踪、调查之后，协助企业、项目、个人寻找品牌战略定位、价值方向、帮助企业设计商业模式，提高企业、项目、个人的品牌管理技术水准，完善其品牌管理制度，培养品牌管理技能型人才。

从技术层面使企业、项目、个人品牌及时、适时、常量获得评估结果，使品牌管理日常化、规范化、科学化。

品牌管理过程评估方法，总共4个一级指标，24个二级指标、490多项管理节点，通过三个指数加权的方式进行品牌价值评估。

品牌管理价值评估方法由于在品牌价值取向、战略目标、传播导向、营销模式、无形资产、财务制度、人力资源开发等系统性进行全程控制与评估，因此，对投资、融资、并购以及政府财政扶持资金的拨付等重大决策，都可以提供全面的管理信息和数据分析，从而降低了投资风险，提高了投资溢价。